Intrapreneur ဆိုတာ ရိုးရိုးဝန်ထမ်းတွေလိုမျိုး မဟုတ်ပါဘူး။
သူတို့မှာ မတူညီတဲ့စိတ်ဓာတ်နဲ့ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ရှိပါတယ်။ Intrapreneur စိတ်ဓာတ်ရှိသူတွေကို ခန့်ဖို့ မစိုးရိမ်ပါနဲ့။
လက်တစ်ဆုပ်စာလူတွေသာ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ ပီဇပါလာကြတာပါ။ တည်ထောင်သူတွေ၊ သမ္မတတွေနဲ့ အကြီးအကဲတွေဖြစ်လာဖို့ သူတို့လမ်းကို သူတို့ဖောက်တတ်ကြပါတယ်။
သင်လုပ်သင့်တဲ့ တစ်ချို့အရာတွေက သင့်လက်အောက်က ဝန်ထမ်းတွေကို Intrapreneur ဖြစ်လာဖို့ နည်းလမ်းညွှန်ပြရတာတွေ၊ အရင်းနှီးစိုက်ပေးရတာတွေ၊ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းမှာခန့်အပ်တာတွေ လုပ်ဆောင်ရပါမယ်။ အလုပ်အင်တာဗျူးတွေမှာ ရိုးရိုးတန်းတန်း မေးခွန်းလေးတွေ မေးကြည့်လိုက်ပါ။
သင့်အလုပ်မှာ ပြသာနာတစ်ခုခု ရှိလာရင် ဘယ်လိုဖြေရှင်းရမယ်ဆိုတာ သင်မသိသလို သင့်အဖွဲ့စည်းထဲက ဘယ်သူကမှ အတွေ့ကြုံမရှိပါဘူး။ မန်နေဂျာကလည်း စိတ်ပျက်နေပြီ။ ဒါဆိုဘယ်လိုလုပ်မလဲ။
လူတွေ တော်တော်များများက အဲဒါအတွက် အခက်တွေ့တတ်ကြပါတယ်။ သူတို့တွေက တဖောက်ဖောက်မြည်တဲ့ နေရာမှာ ထိုင်တာတွေ၊ မန်နေဂျာ ရောက်မလာနိုင်ဘူးဆိုတာ သိတာတောင် သူ့မန်နေဂျာကို စောင့်ဖို့ပဲ သူတို့ပြောပါလိမ့်မယ်။ ကျွန်တော့် စိတ်ကြိုက်အဖြေကတော့ ကျနော် Google မှာ ရှာကြည့်ပါ့မယ်ဆိုတာပါပဲ။ ပြသာနာရဲ့အဖြေကို ရှာတွေ့ဖို့ ကိုယ့်အားကိုယ် ကိုးနိုင်ပြီး အရည်အသွေး ပြည့်ဝစွာ လုပ်နိုင်ကြောင်း သင်သိစေရမယ်လို့ သူတို့ပြောတဲ့အခါ အဲဒါက အစကောင်းပါပဲ။
တနည်းပြောရရင် သင့်ကြောက်ရွေ့မှုတွေကို ထိန်းချုပ်ချင်ရင်၊ ပုံစံAလိုလူတွေကို လိုချင်ရင်၊ တစ်ခုခုကို အလျင်လိုနေတဲ့အခါ ကိစ္စတွေပြီးစီးအောင် ဆောင်ရွက်နိုင်သူတွေကို လိုချင်ရင် ကိုယ်ရည်ကိ်ုယ်သွေးပါ ထည့်သွင်းခန့်အပ်ရပါမယ်။
ကျွန်တော့်အတွေ့အကြုံအရ တသီးပုဂ္ဂလနေတတ်တဲ့သူတွေနဲ့သာ ကျွန်တော် အလုပ်အတူတူတွဲလုပ်ရာမှာ အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်နိုင် ပါတယ်။ တသီးပုဂ္ဂလနေတတ်သူတွေက အမှားနည်းပြီး သင်စကားပြောချိန်မှာ သေချာနားထောင်တတ်တာကြောင့် စကားပြောကောင်းသူတွေ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။
#Point Shwe Yi
Unicode
Intrapreneur ဆိုတာ ရိုးရိုးဝန်ထမ်းတွေလိုမျိုး မဟုတ်ပါဘူး။
သူတို့မှာ မတူညီတဲ့စိတ်ဓာတ်နဲ့ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ရှိပါတယ်။ Intrapreneur စိတ်ဓာတ်ရှိသူတွေကို ခန့်ဖို့ မစိုးရိမ်ပါနဲ့။လက်တစ်ဆုပ်စာလူတွေသာ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ ပီဇပါလာကြတာပါ။ တည်ထောင်သူတွေ၊ သမ္မတတွေနဲ့ အကြီးအကဲတွေဖြစ်လာဖို့ သူတို့လမ်းကို သူတို့ဖောက်တတ်ကြပါတယ်။
သင်လုပ်သင့်တဲ့ တစ်ချို့အရာတွေက သင့်လက်အောက်က ဝန်ထမ်းတွေကို Intrapreneur ဖြစ်လာဖို့ နည်းလမ်းညှွန်ပြရတာတွေ၊ အရင်းနှီးစိုက်ပေးရတာတွေ၊ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းမှာခန့်အပ်တာတွေ လုပ်ဆောင်ရပါမယ်။
အလုပ်အင်တာဗျူးတွေမှာ ရိုးရိုးတန်းတန်း မေးခွန်းလေးတွေ မေးကြည့်လိုက်ပါ။သင့်အလုပ်မှာ ပြသာနာတစ်ခုခု ရှိလာရင် ဘယ်လိုဖြေရှင်းရမယ်ဆိုတာ သင်မသိသလို သင့်အဖွဲ့စည်းထဲက ဘယ်သူကမှ အတွေ့ကြုံမရှိပါဘူး။ မန်နေဂျာကလည်း စိတ်ပျက်နေပြီ။ ဒါဆိုဘယ်လိုလုပ်မလဲ။
လူတွေ တော်တော်များများက အဲဒါအတွက် အခက်တွေ့တတ်ကြပါတယ်။ သူတို့တွေက တဖောက်ဖောက်မြည်တဲ့ နေရာမှာ ထိုင်တာတွေ၊ မန်နေဂျာ ရောက်မလာနိုင်ဘူးဆိုတာ သိတာတောင် သူ့မန်နေဂျာကို စောင့်ဖို့ပဲ သူတို့ပြောပါလိမ့်မယ်။
ကျွန်တော့် စိတ်ကြိုက်အဖြေကတော့ ကျနော် Google မှာ ရှာကြည့်ပါ့မယ်ဆိုတာပါပဲ။ ပြသာနာရဲ့အဖြေကို ရှာတွေ့ဖို့ ကိုယ့်အားကိုယ် ကိုးနိုင်ပြီး အရည်အသွေး ပြည့်ဝစွာ လုပ်နိုင်ကြောင်း သင်သိစေရမယ်လို့ သူတို့ပြောတဲ့အခါ အဲဒါက အစကောင်းပါပဲ။
တနည်းပြောရရင် သင့်ကြောက်ရွေ့မှုတွေကို ထိန်းချုပ်ချင်ရင်၊ ပုံစံAလိုလူတွေကို လိုချင်ရင်၊ တစ်ခုခုကို အလျင်လိုနေတဲ့အခါ ကိစ္စတွေပြီးစီးအောင် ဆောင်ရွက်နိုင်သူတွေကို လိုချင်ရင် ကိုယ်ရည်ကို်ယ်သွေးပါ ထည့်သွင်းခန့်အပ်ရပါမယ်။
ကျွန်တော့်အတွေ့အကြုံအရ တသီးပုဂ္ဂလနေတတ်တဲ့သူတွေနဲ့သာ ကျွန်တော် အလုပ်အတူတူတွဲလုပ်ရာမှာ အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်နိုင် ပါတယ်။ တသီးပုဂ္ဂလနေတတ်သူတွေက အမှားနည်းပြီး သင်စကားပြောချိန်မှာ သေချာနားထောင်တတ်တာကြောင့် စကားပြောကောင်းသူတွေ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။
#Point Shwe Yi
